مؤسسة اتجاهات للاستشارات. يتم التشغيل بواسطة Blogger.

الخميس، 13 أبريل 2017

كيفية تصميم لوجو


نصائح تصميم شعارات شركة او مؤسسة ( اللوجو - لوجو - لوقو - logo Design )
للمصممين و الشركات بشكل احترافي

نماذج تصميم شعارات
للمزيد من المعلومات الاتصال على الرقم الارضي : 24179737-02-002
او محمول: 01013395210-002

ما هو اللوجو ( Logo ) ؟

اللوجو Logo  ويكتبه الخليجيين ( لوقو - لوغو ) هو الشعار المصور او المصمم للأي :- مؤسسة او منظمه او حتى حركه سياسيه او نشاط اجتماعي واحيانا يتم تصميم شعار ( لوجو ) لحدث او فعاليه - (((  و يتكون هذا الشعار من اسم الشركة مكتوبا بخط مميز , ويكون عادة مصحوبا بأحد العناصر الرسومية المميزة فى بعض الآحيان يحتوى على شعار أو عبارة تحدد المركز السوقى للشركة أسفل الكتابة ولكن طريقة وضع هذه العناصر من خلال علاقتها ببعضها البعض هو ما نطلق عليه الشعار المصور ))) واللوجو يمثل الانطباع الاول الذي يتلقاه الجمهور المستهدف من الدعايه ويظهر في جميع الحملات الاعلانيه المطبوع منها والمتحرك و يطبع على الاوراق الرسميه للمؤسسات و كذلك الاختام   .. ومعظم المؤسسات العملاقه يستمر معها الشعار ( لوجو ) مدى الحياه ولا تقوم بتغييره . وان حدث تغييرات للشعار ( اللوجو ) فانها تكون طفيفه او اعطاء تجسيم للشعار (3d) او اضافه بعد الالتواءات في خطوط الشعار ( اللوجو ) دون تغيير كامل الشعار لانه يمثل علامة ثقة بين المستهلك و المؤسسة .

لذلك فإن الشعار يعتد اهم عناصر العلامات التجارية وينقسم في الرموز التي توضع بجانب الشعار الى ثلاثة رموز :
™ (علامة تجارية غير مسجلة ‏(en)‏، تستخدم لترويج السلع)
℠ (علامة الخدمة غير مسجلة ، تستخدم لترويج الخدمات)
® (علامة تجارية مسجلة قانونًا، تستخدم لترويج السلع والخدمات)


اما انواع الشعار فهو ثلاثة انواع :

1- شعار خطي : وهو يتكون من تشكيل معين للخط مثل شعار كوكاكولا و جوجل وفيس بوك فهم لا يوجد بهم رسم او رمز
2- شعار رمزي : وهو يتكون من رسم او رمز لا يوجد به خط مثل شعار ابل او جوجل كروم
3- شعار مركب : ويحتوي على رمز وخط معا .. مثل شعار بيبسي وبوما وكنتاكي واديدس



:: تنصح شركة ناب للدعاية والاعلان ( NAB Logo Design Company ) المصمم الذي يكلف او يرغب بتصميم الشعار ( لوجو ) بالتالي ::

1- البساطه في اختيار الاشكال والالوان ويفضل اذا كان الشعار مكون من لونين سواء كان الوان مسطحة او شبكية تدريجية .

2- شكل مميز يسهل تذكره فهذا هو العامل الاهم لنجاح الشعار ( لوجو ) لأي مؤسسة ان يسهل للعميل تذكره وبالتالي يسهم في نجاح المؤسسة و يرسي لدى المشاهد انطباعا باهمية المؤسسة او الجهة صاحبة اللوجو .

3- سهولة التطبيق والتداول للشعار فعلى المصمم ان يضع في اعتباره عندما يقوم بتصميم شعار (لوجو ) ان يكون مناسبا للتطبيق على مختلف وسائل الميديا سواء كان مطبوعا او متحرك .. فلا يتعرض الشعار (اللوجو ) للتشويه في حال ( طباعته بالابيض والاسود او تكبيره او تصغيره ) وبالتالي يسهل التعامل معه بالفاكس او اعلانات الجرائد المطبوعه بالابيض والاسود ويسهل طباعته في اي مقاس سواء على كارت شخصي او منتج صغير او كبير او على لافته بالطريق .
وحتى لا يتأثر الشعار عند تصغيرة يجب ان تكون العناصر قليلة ونسبتهم الى بعض لا تكون متفاوتة بشكل كبير .. مساحات الفراغ بينهم كذلك لا تقل عن 8 % من الحجم الكلي للشعار حتى لا يلتصق العناصر ببعضها عند طباعتها على مقاسات متناهية الصغر مثل الطباعه على الاقلام في طباعات غير دقيقة مثل طباعات السلك اسكرين .

4- اختيار خط مناسب .. ان كان اللوجو قد يتم اختياره بناءاً على رسومات ليس بها عناصر خطيه الا انه في حال وضع عناصر من الحروف او الخطوط او اسم المنشأة فيجب مراعاه انه عند اختيار الخط يفضل رسم خط مميز وغير متداول ليعطي مزيد من الاستقلالية للشعار (للوجو ) عن باقي الشعارات (اللوجوهات ) ويكون له بصمه خاصه ويجب ان يكون اسم المنشأئه بخط فيه احترافيه ويسهل قراءته وان يكون من كلمه واحده او كلمتين بحد اقصى وان زاد عن ذلك يوضع في شكل اختصارات بالنسبه للكلمات الانجليزي (الا ان فكره الاختصارات بالنسبه للغه العربيه قد تبدو غير فاعله في اغلب الاحيان ) .. وفي حال وضع رسمه بجوار الخط يجب مراعاه التناسب بين حجمي الشكل والخط فتتراوح النسبه مابين 30% الى ثلاثه اضعاف النسبه بين شكل الرسمه المجرده واسم المنشأه او الاسم المختصر لها .

- كما انه على سبيل المثال يمكن عمل اسم الشركة من اكثر من خط او التلاعب في الاستهلالات من (small letter , Capital) او التلاعب في الوان نفس الكلمة او وضع حروف بشكل معكوس افقي .. عدم وضع خط موحد او لون او شكل موحد لاسم المنشأه وذلك من شأنه خلق حركه للعين او عدم اتساق تعمل على جذب الانتباه و على سبيل المثال :-

NAB | Advertising
NaB | AdVerTising
NAB | Advertising

5- تضييع الكثير من الوقت في الاطلاع على شعارات ( لوجوهات ) مختلفة والحرص على ان يكون اللوجو الذي نقوم بتصميمه منفرد ومميز ولا يتشابه مع اي من النماذج التي نقوم بالاطلاع عليها . 

6 - الشعارات الناجحة تنتمي في مدارس الفن الى المدرسة التجريدية وعليه فان اي شعار (لوجو) يجب الا يكون معبرا بقدر ما يكون مجردا من طبيعته فمثلا عندما نعبر عن شخص لا نقوم برسم شخص مفصلا وانما خط وعلى رأسة دائرة مثلا ويمكننا الاستعانة في ذلك بالأشكال الهندسية بعد تحريفها وتشكيلها لتعبر عن الفكره او نربط بين الاشكال المجرده والحروف الخاصة بإسم المؤسسة ليكون بذلك كما يسموه لوجو او شعار حرفي يعتمد بشكل كبير على التلاعب بالحروف الابجديه لتكوين شكل مميز

-------------

العوامل السابقة من وجهة نظرنا كفيله لانجاح اللوجو  وهي بساطة التصميم التجريدي و الالوان ووالشكل المميز الغير مكرر بعد الاطلاع على العديد من الافكار

لكن يجب مراعاه تفكير المتلقي لمشاهده التصميم عند اختياره فيجب على المصمم ان يقوم بهذة الخطوات ايضا لكي يتمم عملية بيع فكرته

7- رغم ان الشعار ( اللوجو ) الناجح ليس من الضروري ان يكون له معنى بقدر ما يحتوي من جمال وبساطة وسهولة التذكر مثل شعار مرسيدس مثلا او بيبسي ليس لهم معنى واضح او مفهوم للجميع الا ان العميل العربي يفضل ان يكون شعار مؤسسته يعبر عن نشطاها فيكون هنا دور المصمم في ان يلبي طلبات العميل ولكن برؤيته ببساطه في التصميم والالوان وان يكون لها معنى قوي مرتبط باتجاهات او نشاط العميل او الشركة لذلك قبل البدء في تصميم الشعار ( اللوجو ) ننصح بقراءة نشاط المؤسسة كاملا وكتابة في ورقة اهم العناصر المرتبطه بالنشاط التي يمكننا تجريدها لاستخدامها في التصميم ويمكن هنا الشروع في رسم اسكتشات يدويه قبل البدء في تصميمها على الكمبيوتر مع مراعاه الا يتم وضع جميع اهداف المؤسسه وانشطتها في الشعار ليزدحم ويتحول الى >>فرح العمده<< ويفقد نجاحه في البساطه ويفقد نجاحه في سهولة التطبيق من حيث التصغير . وهنا نشير الى ان فكره الشعار تعتبر من اهم العناصر التي قد تنجح الشعار ففي كثير من الاحيان يكون الشعار لا يملك الحرفية ولكنه ينجح لايصال فكره او تم تصميمه بفكره او معنى جديد .

8- قبل اختيار الوان وخطوط الشعار يجب الوضع في الحسبان الهويه الوطنيه او الدينيه للمجتمع المستهدف للمؤسسة فالخطوط والالوان لها دلالات ومعاني ولكم بعض الامثلة ::

- بعض المؤسسات يطلب ان يحتوي تصميم الشعار ( Logo Design ) على اسميها بالعربي والانجليزي فإذا كانت المؤسسة عربيه وتستهدف جمهور عربي فلا يجب ان يوضع الاسم الانجليزي اولا او اعلى من العربي والا يكون اكبر في الحجم من الاسم العربي والا يكون اوضح من العربي ولكن يجوز العكس فالمؤسسه عربيه وتستهدف الجمهور العربي.

- للالوان لغتها الخاصة ولسنا هنا بصدد دراسة الالوان ولغتها والانطباعات التي تعطيها عند مشاهدتها ولكن مثلا يصعب تصميمشعار مؤسسه اسلاميه تستهدف العرب بلون بمبي او او فوشي فيفقدها وقارها وهيبتها الدينيه ويفضل البعض وضع الالوان الاخضر لمثل هذا النوع من المؤسسات كمؤشر للنمو او النماء الفكري والثقافي.

- كذلك المؤسسات والوزارات التابعه للدولة يفضل اختيار خطوط والوان وقوره ويستخدم الكثير في داخل الوان الشعار الوان علم الدولة بدرجاته وليس الزاما نفس درجه لون العلم.

- كذلك ذهب بعض الفلاسفه ان الدول الحارة يستمتعون بمشاهده الازرق وباقي الدرجات من الالوان البارده وبالعكس من الدول ذات حرارة طقس منخفضه يفضلون الالوان الساخنه.

- والامثله كثيره في شأن اختيار لون وخط مطابق للهوية المجتمعية او يتناسب معها ولكن اردنا ان يضع المصمم هذه الثقافات بعين الاعتبار اثناء تصميمه للشعار ( للوجو ) .. وله طبعا حريه الابداع كما نكرر.

9- ان يكون اسلوب عرض الشعار مبتكر وانيق سواء بعرض متحرك او مطبوع على ورق قيم وان يخصص تصميم صفحة يعرض بها كل شعار على حدى ويخصص جزء من هذا التصميم لشرح عناصر التصميم والهدف منها وتحليل لغة الالوان الخاصة بالشعار والرتكيبه اللونية للشعار بأشهر لغات الالوان وهي ( Pantone-CMYK-RGB ) وان يتم عمل نماذج لتطبيقات الشعار على الاوراق الرسمية والمطبوعات بشكل عام وهدايا الدعايه (اقلام - ماجت - تي شيرتات ) ونسخه ابيض واسود من الشعار ونسخ للشعار بعد وضعه في مختلف الاحجام بدءاً من 1 سم الى مقاس الورقه الـ A4 بأكملها وان يقدم اكثر من فكره حتى يتسنى للعميل الاختيار على ان لا تزيد عن خمسة افكار حتى لا تشتت العميل بالاختيار وحتى تستطيع تكريس كامل طاقة عملك عليهم فربما انك تصمم منهم شعار ليس على كامل قناعتك فييقوم العميل باختياره ويحسب عليك مستقبلاً تصميمه.
- ويفضل عمل دليل شرح هندسي للشعار ( Logo Geometric Guide ) اي يتم رسم وتوضيح نسب عناصر الشعار بالنسبه الى بعضها او نسبه الشعار بالنسبه المئوية % الى الكتابه ،
او تحديد الوحده x كمقياس افتراضي متغير في بنيه الشعار فيكون الشعار مثلا عرضه يمثل X وارتفاعه 2X ومقاس الخط المكتوب به 3X .
- ويفضل عمل دليل لوني ( Logo Color Guide ) اي يتم عمل نماذج للاوان المتماشيه مع اللوجو والالوان الممنوع استخدامها في خلفية الشعار .


10- عند موافقه العميل النهائية وتسليمه الشعار - اللوجو - يجب استلامه في صورة ثلاث نسخ الكترونية وهي .. نسخه (raster) فوتوشوب ان وجد للمطبوعات بصيغه الـ CMYK .. ونسخه للتداول الالكتروني والايميلات والمواقع وتكون بدقة اقل لسرعه النقل والتحميل بصيغة RGB ... و الاهم منهم نسخهVector Logo ببرامج الادوب اليستريتور او كوريل دروو او فري هاند ليمكن طباعتها على اي مقاس كبير دون تأثير على جودة الشعار .
--------
------------
11- كما يمكنك استخدام الفراغ السلبي (Negative Space) في تصميم الشعار والفراغ السلبي في الشعار باختصار هو استخدام الارضية كعنصر بطولة او ثانوية في مفردات الشعار واشهرهم شعار شركة فيد اكس والذي ببعض التدقيق بين حرف ال (E) وال (X) ستجد بينهم رسمة سهم ترمز للسرعة او الحركة وهو مايرتبط بنشاط تلك الشركة العالمية 
تماذج من استخدام الفراغ السلبي لتكوين رسم او شكل في العنصر الرئيسي للشعار

---------
12- وفي النهاية لانها نظرية مطولة وضعتها بالنهاية حتى يكون المصمم على علم بها  وهي نظرية النسبة الذهبية في التصميم وهي ان يكون حاصل قسمة ضلعين او عنصرين في التصميم 1.618 

ويتم عن طريق :
قسمة المساحة الكلية × علي 1.618 تنتج طول الضلع الاكبر و بطرحها من المساحة الكلية تنتج طول الضلع الاصغر
فمثلا اذا كانت المساحة الكلية 10 سم
يكون الضلع الاكبر 6.18 سم
والضلع الاصغر 3.82 سم
%ويمكن تقريبها للنسبة المئوية ليكون نسبة الضلعين %٣٨ / ٦٢
ويمكن تحقيق تلك النسبة من خلال ضلعين كما ذكرنا مسبقا او من خلال نسبة مجموعه اضلاع فيما بينها فيما يسمى بـ دوامة فيبوناتشي التي تقترب من الدوامة الذهبية ... وسواء الدوامة الذهبية او النسبة الذهبية يمكن الاستعانة بهم في التصميم بشكل عام سواء كان معماري او تصميم عادي او تصميم موقع او حتى في التصوير الفوتغرافي
وذهب الكثير لتحليل ان الله وضع تلك النسبة الذهبية في نسب خلق الانسان مثل ارتفاع سرة البطن بالنسبة للارتفاع الكلي للانسان و النسب المختلفة بين عقلات الاصبع الواحد او حتى نسبة الانف بالنسبة للوجه
وراح البعض الاخر لتحليل ارتباط النسبة الذهبية لاشهر التصميمات العالمية بل وحتى اقتراب النسبة الذهبية من نسب الاضلاع المكونة لاهرامات الجيزة.

النسبة الذهبية نظرية جمالية تحترم و لكنها ليست القانون الوحيد للجمال و الوزن في التصميم الفني .. هناك عشرات القوانين والنظريات الأخرى .. إستخدمها فقط في المكان التي تصلح له و تأكد بأنها لن تتعارض مع أي قانون أو شرط أهم منها و إلا فستفسد عليك العمل .. هناك الملايين الاشكال الجميلة التي لا توجد فيها النسبة الذهبية أبداً  ..
هناك أمرٌ آخر .. النسبة الذهبية ليست بالميليمتر أو بالنانو ! .. الفكرة أن التصميم كلما اقترب من النسبة الذهبية أكثر كلما ازدادت جماليته (نظرياً) بمعنى : لا بأس من ٤٠ / ٦٠ .. أو ٣٥ / ٦٥ .. ليس فرضاً أن تكون ٣٨ / ٦٢ .. لا تقتل نفسك و تصميمك من أجل الحصول على ٣٨ / ٦٢ دقيقة جداً .. ما لم تكن بالإمكان بالطبع

مرفق صور لتطبيقات نظرية النسبة الذهبية في التصميم والتصوير ونسب عظام الانسان بحسب النظرية .. كما انه مرفق برجل النسبةالذهبية
 
 

 








  

   
 



------------
العناصر السابقه البعض منها للارشاد وللوضع بالذهن حين التصميم وليس قواعد ثابته فالمتعارف ان الابداع ليس له قواعد والا ما صبح ابداعا وتحول الى حرفه او صنعه تبتعد عن رووح التميز . ويترك الاختيار دائما في كافة العناصر السابقه للمصمم المبدع المتمكن من مهنته والذي يعرف كيف يصيغ افكاره لابداعات يتداولها الجميع . 

 ----------------------

الأربعاء، 14 ديسمبر 2016

كورس ريادة الاعمال








* برنامج ريادة الأعمال *


(اصنع وظيفتك) * اهداف البرنامج * - تنمية الاقتصاد المعرفي . - ريادة الاعمال كطريق للتنمية المستدامة - تحفيز الشباب للعمل الحر - المساهمة في تحقيق الخطة الوطنية
*محاور البرنامج* - تعريف المشروع الصغير - خصاص المشروع الصغير - تحديد المسار المناسب للمشروع والاستفادة من الفرص المتاحة - اعداد خطة العمل - كيفية ادارة فريق العمل - اعداد ودراسة الجدوي - المالية والتشغيلية
*الخطة التسويقية* - الفرق بين البيع والتسويق - دراسة وتحليل السوق – وضع الخطط التسويقية - أهم المهارات الذاتية لمجال التسويق – الثقة بالنفس – التواصل – التفاوض *مميزات البرنامج* المادة العلمية استشارة لكل مشروع شهادة معتمدة من نقابة التنمية البشرية * مدة البرنامج * 24 ساعة تدريبية 6 ايام خلال الاسبوعين .. التدريب اونلاين وحضور اليوم الاول حضور فعلي ... استلام المادة العلمية . اليوم الاخير حضور فعلي .. مناقشة المشاريع وتقييم الاعمال واستلام النتائج والشهادات . * استثمار البرنامج* -550 جنيه

السبت، 3 ديسمبر 2016

كورس ادارة الغضب

كورس ادارة الغضب 





كلنا بنغضب بسرعة .. ممكن علشان الظروف المادية وضغط الشغل ، او علشان الاولاد وتربيتهم الصعبة فى المجتمع ده ، بالظروف دى ...وللاسف الغضب بيجيب نتيجة عكسية للى احنا عايزينه ،  وساعات كتير بيضيع كل اللى بنيناه ...بس بكل سهولة ممكن نحافظ ع هدوؤنا ونمتص زى السفنجة كل حاجة وندير غضبنا و نتحكم فيه ونصل لهدفنا وده اللى احنا هنسعدك فيه من خلال كورس ادارة الغضب ..

******
اذا اردت ان تتعرف علي اسباب الغضب وكيف يحدث. 
اذا اردت ان تفهم نفسك وتغوص بداخلها لتعرف ما يحدث لك اثناء الغضب
اذا اردت
 ان تعرف كيف تتخلص نهائيا من الغضب وكيف تسيطر عليه عند حدوثه ..

*****************************

فلتحضر كورس ادارة الغضب ..
للاستاذة /
هاله عفت 
***********************
للاستفسار والحجز يمكنكم الاتصال ..


من 10ص الى 7م عدا الجمعة 
24179737
01114609415
او عبر وسائل الاتصال الاخري 
فايبر - واتس اب - sms 
01013395210


****************************************************************************************************************************
مؤسسة اتجاهات للاستشارات والدراسات  ************************************





الأحد، 2 أكتوبر 2016

مؤسسة اتجاهات للاستشارات والدراسات






اتجاهات للاستشارات والدراسات

انسان مبدع .. فى وطن حر .. لكل الناس


مع كل مؤسسة تقام تطرح الاسئلة من نحن ؟؟ ماذا نريد ؟؟ وكيف نحقق ما نريد ؟؟ وعلى اي قيم نحدد اهدافنا ؟؟ وما هو الجديد الذي نطرحه ؟؟


من نحن ..
ولاننا نؤمن بان المجتمع الحر لا يبنيه الا انسان مبدع .. وان الانسان المبدع يولد من رحم مجتمع يبنى على قواعد الحرية .. ولهذا فانه يستحيل الفصل بين بناء الانسان وبناء المجتمع وبناء القيم ..

 وانطلاقا من هذه القواعد المبدئية .. قامت مؤسسة اتجاهات على اكتاف مجموعة من الكوادر المميزة التى تجمع بين العلم والخبرة فى مجالات الحياة .. وقد عقدوا العزم على بناء مؤسسة فريدة .. تحقق ذلك التلاحم بين بناء المجتمع وبناء الانسان .

تبدا مؤسسة اتجاهات من انه رغم التعدد الشديد فى مجالات العمل الا انها تؤمن ان البحث العلمي هو مفتاح التقدم لانه مفتاح المعرفة الحقة .. وانه القاعدة التى تصدق على المجتمع والانسان كما تصدق على اصغر وحدة فيه  ان البحث العلمى هو القاعدة الركينة لكل مشروع وخطة وقرار وسلوك وعلاقة .. لكنه لا يمكن ان يبدء من الفراغ الى الفراغ ..

وانما يجب ان يكون مشتبك بواقع المجتمع وواقع المؤسسة وواقع النشاط وفى خدمة متطلبات تطورها وتقدمها جميعا .


  ماذا نريد ..
نريد المشاركة فى بناء رؤية علمية وموضوعية تحكم تطور المجتمع والانسان العربي .

وتدعم القيم الايجابية فى حياتهما .

ونحن ندرك ان تحديد اهدافنا على هذا النحو يضعنا امام  ثلاثة تحديات  

اولاً / تحدي دور استشارات فى مجتمع يخدم ذاته. 

ثانياً / تحدي دور الابحاث والدراسات فى بناء مؤسسات متطورة .

ثالثاً / تحدي اختيار نوع التنمية البشرية التى تتفق مع قيم المجتمع والانسان .

ورغم صعوبة الامر فقد قررنا ان نقبل بالمخاطرة ..



     اهدافنا ..
على هذا النحو فقد تحددت اهدافنا الرئيسية فى ادارة نشاط بحثى واستشاري وتدريبي ونشر واعلام وعمل فنى وثقافى .بحيث تكون ترجمة لشعارنا الرئيسي ..


انسان مبدع .. فى وطن حر .. لكل الناس ..

بهذا تتحدد مهماتنا الرئيسية فيما يلى : 

اولاً /  تقديم الاستشارات العامة لمختلف مؤسسات المجتمع .

ثانياً / المشاركة فى الجهود الفكرية والسياسية والاجتماعية الموجهة للشباب .

ثالثاً / تنفيذ برنامج للتدريب يمكن للمساهمة فى بناء القدرات وتحقيق الذات وتعزبز القدرات الابداعية وتاكيد المواطنة والانتماء وتمكين من اداوات المعرفة والاتصال وتهيئته للعمل .

رابعاً / تنفيذ برنامج للندوات حول مختلف القضايا العامة ذات الاهتمام المجتمعى وذالك عن طريق المتخصصين فيها .. للتوعية بهذه القضايا واسلوب النهوض بها .

خامساً / وضع اساس علمي للاستطلاع الراي العام .

سادساً / تربية الكوادر البشرية فى مجالا ت التخطيط والتقييم وصنع القرارات .

سابعاً / نشر دراسات وابحاث المؤسسة وتوزيعها على الافراد والجهات ذات العلاقة .

ثامناً / تنفيذ البرامج الاعلامية وانتاج الاشرطة الوثائقية التى تحتاجها المؤسسات والشركات والعامة والخاصة .

تاسعاً / المشاركة فى مبادرات التنمية المحلية وتحضير وتهيئة العناصر البشرية لانجاحها .

عاشراً / وتتأسس هذه الجهود علي اعتبار ان عملنا في هذه الاتجاهات لابد ان يتأسس علي نموذج جديد من الابحاث التي تبدا من واقع الحالة بهدف معرفتها وتحليلها والتعرف علي مكامن القوة و نقاط الضعف واقتراح الاساليب العمالية لدعم التطور ان البحوث في عملنا في مختلف مجال النشاط وفي كل جانب منه علي حدا، تبدا من الواقع ومنه الي الخطط والبرامج والاستراتيجيات وتقيم العمل، علي ان تكتمل الدائرة مرة اخرى بالدراسات والبحوث التي تعنى مستوى اعلا من الخبرة .
  على ماذا نعتمد ؟..
في عملنا نعتمد المبادئى التالية :
اولاً / رفض البرامج الجاهزة التي اعدت لمجتمعات اخرى وصياغة محتوى جديد للتدريب يتفــق مع واقــــعنا واهدافـــــنا .
ثانياً / الاهتمام باستدعاء المتخصصين في جميع المناشط البحثية .

ثالثاً / الاهتمام بالربط بين الخبرات وخدمة المجتمع .

رابعا / الاهتمام بالموضوعات التالية في مجال التنمية البشرية .
1.     برامج الانتماء وتعزيز الهاوية .
2.     ادارة المشروعات المتوسطة والصغيرة والمتناهية الصغر .
3.     خبرات التعلم  مع وسائط المعرفة
4.     التعلم عن بعد
5.     التخطيط الاستراتيجى .
6.     تكوين الفرق العاملة .
7.     بناء القيادات الوسيطة .
8.     تعزيز انشطة الاتصال.
9.   اعداد القيادات الوسيطة لمنظمات المجتمع المدنى .


على هذه المبادى والاهداف والتحديات انعقد العزم على المضى قدما الي الامام على طريق       
   ** انسان مبدع ... في وطن حر ... لكل الناس **




**************


القطاع القانوني

يوجد بالمؤسسة قطاع قانوني يترأسه المستشار/ خالد الكيلاني عضو إتحاد المحامين العرب ومركز القاهرة للتحكيم التجاري الدولي والمحامي بالنقض والدستورية والإدارية العليا ، والذي يمتلك خبرة بأعمال المحاماة تصل إلى 33 عاماً ، ويضم عدداً من المحامين بالاستئناف والمحاكم الابتدائية .
ويختص القطاع بالأعمال التالية :
-         المرافعة والحضور أمام محاكم النقض والجنايات والمحكمة الدستورية العليا ومحاكم القضاء الإداري والإدارية العليا وكافة محاكم مجلس الدولة ، والمحاكم الاقتصادية ومحاكم التحكيم التجاري العربي والدولي .
-         تسجيل وإشهار الشركات المساهمة وذات المسئولية المحدودة وشركات الأموال والأشخاص ، وكافة أعمال الهيئة العامة للاستثمار والمناطق الحرة ، وأعمال السجل التجاري والعلامات التجارية .
-         دراسات الجدوى القانونية والاقتصادية ، وتسجيل الشركات بالبورصة .
-         تسجيل واستخراج شهادات المنشأ ، واستشارات البنوك والتمويل ، وفتح الإعتمادات المستندية، والاستشارات القانونية الخاصة بالتصدير والاستيراد.
-         صياغة وتسجيل العقود .
-         صياغة مشارطات التحكيم ، ورئاسة وعضوية هيئات التحكيم ، والمرافعة أمام محاكم التحكيم في مصر والخارج .
-         قضايا الجمارك والضرائب ، وحل المنازعات الجمركية والضريبية .
-         القضايا المدنية والتجارية وقضايا الشركات .
-         كافة قضايا الأحوال الشخصية ومحاكم الأسرة .
-         صياغة وتسجيل عقود البيع والمنازعات العقارية .
-         ترخيص الشركات والمؤسسات أو فروعها داخل وخارج مصر ، وترخيص الأنشطة الجديدة . 


***************
القطاع الاستثماري والتجاري

الاستشارات التجارية والاستثمارية
وتشمل مجالات :
·       التسويق وترويج الاستثمارات .
·       تنمية الصادرات.
·       بناء الشركات ووضع نظمها الادارية ولوائحها .
·       تنظيم الاجتماعات والمؤتمرات والمعارض .
·       سياسات التجارة والاستثمار
·       دراسة فرص التجارة والامتياز التجاري.
·       فض المنازعات و المفاوضات التجارية.
·       حضانة المشروعات الصغيرة والمتوسطة.
·       دراسات الجدوى الاستثمارية والمالية .
·       البحث عن المستوردين والمصدرين في كل نشاط ولكل الاسواق العالمية .
·       التفاوض مع المستثمرين للوصول الي افضل شروط .
·       اتمام الصفقات التجارية والتعاقدات بأفضل صورة
خدمات الشركات
·       تسجيل وهيكلية الشركات بكافة انواعها .
·       انشاء مكاتب الفروع ( تجارة – صناعة – رخص مهنية )
·       اتمام اجراءات الكفالات المصرفية ، وخطابات الضمان ..
استشارات التطورات الادارية
·       التخطيط الاستراتيجى
·       اعداد وتطوير الهياكل التنظيمية .
·       اعداد وتقديم التوصيات الوظيفية
·       اعداد اللوائح  التنظيمية .

استشارات الموارد البشرية
·       تصميم هيكلية العمل وتحديد مواصفات الوظائف ومسؤوليتها.
·       دراسات تحديد مستويات الرواتب والمكافئات والحوافز.
·       سياسات والإجرائيات ولوائح شؤون الموظفين .
·       تحليل نظم واساليب تقيم الاداء الوظيفي" مواصفات ومتطلبات استخدام النظم المعلوماتية / تصميم وتطوير الانظمة / اجراء التحول من انظمة قديمة الى انظمة متطورة "

استشارات نظام الجودة
·       التعريف بنظام الجودة ISO واساليب تطبيقه و ضمانات الاستفادة منة الى الحدود القسوة
·       تحقيق مبادى الجودة الثمانية علي النشاط
·       ترسيخ مفهوم الجودة في الاداء وبناء ثقافة الافراد المناسبة لكل مجال
·       تفعيل النظام العام للمؤسسة وفقا لإجراءات الجودة الشاملة .
·       تطبيق المبادئ الادارية الحديثة في كل مجال .
·       تطبيق الاساليب الوقائية  لتلافى حدوث الاخطاء
·       تطبيق الاساليب العلمية لحل المشكلات
·       تحسين وتطوير الخدمات بصورة مستمرة
·       تطوير كفاءة وفاعلية الهيئات  الادارية عن طريق التدريب المستمر .
·       تركيز الجهد علي احتياجات وتوقعات ، الموظفين والعملاء
·       الاهتمام ببيئة العمل وبنيته التحتية  و تجديدها الدوري .


***************
القطاع التدريبى


      اولاً :  الباقات..

    الباقة الأولى.. التنمية وتطوير الذات
1.   إدارة الوقت .2.   التواصل الفعال.3.   بناء الثقة بالنفس .4.   تقبل الآخر .5.   ادارة ضغوط العمل.
******************************

 الباقة الثانية
..المهارات الإشرافية (المدير المشرف )
1-  مفهوم ادارة المؤسسات .2-  تكوين وإدارة فريق العمل .3-  القدرة على حل المشكلات  .4-  كتابة التقارير الاشرافية .

    ******************************  
 الباقة الثالثة
..استراتيجيات الإدارة الوسطى
1-   تحديد الأهداف وصناعة الخطط .2-    إدارة الوقت الاحترافي 3-   كتابة التقارير الاحترافية .4-   إدارة الاجتماعات  .

    ******************************  

الباقة الرابعة
  .. القيادي المحترف
·       إدارة المؤسسات  .·       تحليل وحل المشكلات وفن اتخاذ القرار .
·       القيادة والإدارة  .·       الاتيكيت والبروتوكول لقادة المؤسسات .

     ******************************


       ثانياُ : الدورات العامة

التميز الوظيفي /ادارة الوقت/إدارة اﻟذات/ادارة ضغوط العمل /مهارات السكرتارية التنفيذية
   التخطيط الاستراتيجى  / 
إدارة المؤسسات الادارية  / القيادي المحترف       
           إدارة وتنظيم الاجتماعات / إدارة المشاريع 1 / إدارة المشاريع 2 / فن التفاوض
           الاتجاهات الحديثة في الإدارة /  إدارة المكاتب /المراسم و البروتوكولات الرسمية
  
                                               ****************************
اضافة الى برامج تخصصية اخري
                                             ****************************


ملاحظة هامة

كافة البرامج السابقة مجهزة مسبقا ..من حيث المحتوي والفترة الزمنية المتوقعة للتنفيذ .. ونحن كشركة على استعداد لتصميم برامج تدريبية اخري الغرض منها سد الفجوة الحقيقية بين احتياج المؤسسة والاداء العملي للموظفين للوصول الى الكفاءة والاجادة المنشودتين ..
..  قطاع التدريب ..


****************
المقر الرئيسى
6 شارع حسن موسي العقاد
مصر الجديدة 
الاتصال
24179737

01114609415
او عبر وسائل الاتصال الاخري 
فايبر - واتس اب - sms 
01013395210

****************

اتجاهات للاستشارات والدراسات
انسان مبدع .. فى وطن حر


  إيماناً عميقاً ، بأن الإنسان هو الجوهر وأن كل شيء يبدأ بالإنسان .. وأن موازيننا أمام بارئنا ، وأمام انفسنا ، وأمام الاجيال القادمة .. تتحدد بما نقدمه للإنسان من اجل تمكينه من ذاته ، و الارتقاء بقدراته إلى المستوى الجدير بالإنسانية وبالإنسان.
على هذه القناعة .. تأسست  اتجاهات   لتشارك في الجهود المبذولة لتحسين شروط حياة الإنسان العربي ،  وترسيخ الأسس المعنوية لحياته لمواجهة تحديات القرن الواحد والعشرين ، خاصة في عصر المعلومات والاتصالات .. بما تتيحه من فرص وما تطرحه من تحديات.
إن الاهتمام بالإنسان يتمثل في منظومة متكاملة من الجهود الموجهة إلى بدنه وعقله ونفسه وروحه ووجدانه. جهوداً تستهدف بناء القدرات و التعليم والتدريب في مختلف النشاطات الإنسانية والثقافية والفنية والأدبية لكي تتضافر جميعا في صياغة الإنسان المبدع الذي يعيش عصره ويتمتع بفرصه وثماره.
كذلك فإنه من المعروف أن الإطار الحاكم لكل هذه النشاطات هو الدراسات والبحوث التي تعطي الصفة العلمية والعملية لكل البرامج ، ثم تطورها بعد ذلك بخبرات التطبيق لتضمن استمرار الجهد في تصاعد دائم إلى غاياته ، ولقد نذرت  اتجاهات  نفسها للعمل في كل ما يتعلق بالإنسان ، وكل من .. وما يرعى أنشطته .. جاعلةً من مهمة الدراسات و البحوث نقطة البدء ونقطة الانتهاء.
ولأن النجاح رؤية ثاقبة للمهمة ، وتخطيط علمي وواقعي لأهدافها ، واستراتيجية تتواصل باستمرار الخبرة ، لهذا قامت اتجاهات  بتكوين مجلس للأمناء ، من أكبر وأهم المتخصصين في مجالاتها في مصر والوطن العربي ، ليكون راعيا لهذه الضمانات ، بحيث يتولى تحديد الاتجاه ، وتوجيه المؤسسة ووضع الخطط وطرق العمل ، ومراقبتها في التنفيذ ، وتعديل المسار ... فهو عقل وروح هذه المؤسسة.
لهذا فإن اتجاهات  تتطلع إلى تحقيق نقلة نوعية في مجالها لخدمة الإنسان ، نحرص عليها ، ونحصنها بالإرادة الصادقة ، وبالعلم ، وبالمحاولات الدؤوبة لاكتشاف كل جديد في مجالها .
              

                                   والله من وراء القصد ...    

                                       اتجاهات للاستشارات والدراسات












************


  


    
جميع الحقوق محفوظة لــ directions.eg 2015 ©